挖掘隱性需求,宏大智慧以科技為用戶創(chuàng)造核心價值!


“目前,在印染這個工序里面,在線檢測的所有技術和產(chǎn)品,放眼國際市場我們是最全的!”

受訪人:

常州宏大智慧科技(集團)董事長  顧仁

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記者:常州宏大科技讓您覺得最驕傲的成績是什么?企業(yè)取得了怎樣的行業(yè)地位?

顧仁:隨著人工智能時代的到來,我們必須充分挖掘大數(shù)據(jù)價值,首先你要有數(shù)據(jù),更多的數(shù)據(jù)必須要在線檢測。我們旨在通過數(shù)據(jù)搭建大模型,最終生成我們要的結果,從而進行判斷、決策相關工藝的執(zhí)行。這是我們核心的競爭點。

我們花了將近20年的時間,一直致力于這方面的布局,目前,放眼國際市場,在印染這個工序里面,在線檢測的所有技術和產(chǎn)品我們是最全的!

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記者:在圍繞企業(yè)競爭力提升,常州宏大做了哪些工作?

顧仁:我們幾乎一直在這個行業(yè),跟國外的技術和產(chǎn)品在拼殺,以技術為先導,以市場為中心,基于市場導向進行創(chuàng)新,為我們的客戶提供價值。市場上的需求分為兩種,一種是顯性需求,即客戶提出的問題;另外一些是隱性需求,即用戶自己都不知道有這樣的需求,需要企業(yè)自己去挖掘,恰好,發(fā)現(xiàn)隱性需求是常州宏大的強項。當然,我們也在不斷圍繞需求,通過我們的產(chǎn)品技術為企業(yè)實現(xiàn)價值。

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記者:如果要給在紡織產(chǎn)業(yè)里面尋求自己發(fā)展的企業(yè)一些建議,您有哪些想說的?

顧仁:首先我認為方向要對,方向對了以后就是堅持。這聽起來像套話,其實不簡單,一旦方向錯誤以后就會出現(xiàn)戰(zhàn)略錯誤。戰(zhàn)略錯誤以后一兩年不容易發(fā)現(xiàn),但是三五年一定看得出來,當你看出來的時候,已經(jīng)有點晚了。另外,堅持也是也是不容易的,能堅持下來其實也是不簡單的。

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記者:未來常州宏大將如何保持領軍者地位?

顧仁:我們已經(jīng)在布局未來五年甚至十年發(fā)展,運用現(xiàn)代的技術,特別是人工智能技術,圍繞印染行業(yè),從整個智能制造的角度進行提升。這其實是未來的道路,我們會連續(xù)引進一批關于這方面的優(yōu)秀人才,來支撐我們后期的可持續(xù)發(fā)展。

一些新的科技元素正慢慢開始改變我們的社會,這其中有非常多的事情需要去做,我們需要做好充分準備,去接受挑戰(zhàn)。


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